КОМАНДЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
 /  Цифровая среда. Вопрошание / КОМАНДЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОМАНДЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

Творческая группа в РАНХиГС сделала модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления.

Коллеги проделали большой объем работы по изучению материалов и сделали текст, который стоит изучить. В частности коллеги пишут следующее:

“В течение последних лет в органах государственного управления регулярно поднимается вопрос о необходимости сформировать модель компетенций служащих, которая отвечала бы современным вызовам цифровизации. Тем не менее ни в законе «О государственной гражданской службе Российской Федерации», ни в отраслевых документах до сих пор не отражен данный приоритет. В ключевых нормативных и методических документах, определяющих кадровую политику в системе государственного управления, отсутствуют актуальные требования к цифровым компетенциям. Это создает дополнительные сложности при формировании структурных подразделений, призванных создавать цифровые продукты, сервисы, услуги, в государственных органах, иными словами, именно тех команд, которым в первую очередь предстоит отвечать на вызовы цифровизации.

Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС (http://cdto.ranepa.ru) разработал модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления (далее — Модель компетенций) и ролевую модель команды цифровой трансформации. Эти модели будут интересны и кадровым службам органов государственного управления, и руководителям, которые считают своим приоритетом сформировать эффективные цифровые команды и реализовать цифровую трансформацию. Настоящий документ призван дать ответы на вопросы:

  • Какими компетенциями должны обладать участники цифровой трансформации в системе государственного управления?
  • Какие роли могут быть в команде цифровой трансформации?”

Разделяя необходимость осовременивания госслужбы, вместе с тем возникают следующие вопросы: “Интересно, почему этот набор умений называют моделью (по понятию)?”; “Насколько реален запрос государства на цифровую трансформацию при существующей тенденции огораживания от цифрового мира?”; “Цифровизация – это конечный пункт или этап чего-то другого? У нас ведь уже были волны автоматизации, компьютеризации, но культура принятия контрпродуктивных и коррупционных решений госорганами ведь никуда не делась, почему при цифровизации она вдруг изменится?”.

Координатор страницы Цифровая среда. Вопрошание

Вадим Евгеньевич Карастелев

Вадим Евгеньевич Карастелев

Кандидат политических наук, доцент дирекции образовательных программ Московского городского педагогического университета, со-координатор сетевого сообщества «Лаборатория интерактивного вопрошания» Подробности:Блог, Сайт, Сообщество ВК

e-mail: mta-org@mail.ru

Подписка на новости